Página 11 - Tgs Reporte de Sustentabilidad 2013-2014

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Visión, Misión y Valores
Proceso de redefinición
En 2013 se vio la necesidad de repensar la Compañía en el largo
plazo, de acuerdo con las nuevas señales del entorno y el foco
que se buscaba dar a determinados tópicos. Para ello, durante
el año se generaron diferentes instancias en las que el Comité
de Dirección trabajó en ajustar la Visión, Misión y Valores de la
Compañía y también en redefinir el Mapa Estratégico. Los resul-
tados de este trabajo se compartieron luego en una jornada con
los Gerentes, quienes aportaron sus puntos de vista en función
de los objetivos perseguidos.
A comienzos del año 2014 se comunicó a la organización la
nueva Misión, Visión y Valores y el nuevo Mapa Estratégico. La
comunicación involucró una presentación por parte del Director
General a los empleados de Sede Central, como así también
viajes de Directores y de Gerentes a los diferentes sitios en que
opera la Compañía. Las reuniones fueron una oportunidad para
generar un espacio de encuentro entre líderes y colaboradores,
permitiendo el intercambio de ideas y la posibilidad de conversar
respecto del presente y el futuro de la empresa, alineándonos
bajo los mismos objetivos y reflexionando sobre la importancia
de la contribución de cada posición para lograr ser la empresa a
la que aspiramos.
El Mapa Estratégico es la herramienta de gestión y comunica-
ción que muestra cómo, a través de objetivos concretos, busca-
mos lograr nuestra Visión. Sirve para describir en forma clara la
estrategia de la Compañía a mediano y largo plazo, permitiendo
alinear a toda la organización hacia la consecución de los obje-
tivos planteados. En este sentido, durante el año 2014 se reali-
zaron diferentes reuniones del Director General y el Comité de
Dirección con los empleados, utilizando el Mapa para comunicar
a toda la organización los principales logros conseguidos y re-
sultados obtenidos a la luz de la estrategia traducida en acción.
Asimismo, en estas reuniones se reforzó la importancia de las
acciones vinculadas a los desafíos actuales y futuros, buscando
nuevamente el intercambio de ideas y opiniones y la alineación
de todos los empleados hacia un rumbo común.
VISIÓN
MISIÓN
VALORES
Seremos un modelo
sustentable de ges-
tión, trabajando con
pasión en la creación
de valor diferen-
cial para nuestros
accionistas, clientes,
empleados y demás
públicos de interés.
Integrar de forma
rentable a través de
servicios la produc-
ción y el consumo
de gas natural y sus
derivados para:
• Contribuir al desa-
rrollo sustentable del
país y a mejorar la
calidad de vida de la
comunidad.
• Aportar soluciones
creativas a la industria
energética.
• Operar con calidad,
seguridad y cuidado
del medio ambiente.
• Promover un ambien-
te de trabajo desafian-
te que implique para su
gente una propuesta
diferencial.
Integridad
• Actuamos consistentemente entre lo que decimos y hacemos.
• Fomentamos conductas honestas y transparentes en toda la cadena de valor.
• Nos expresamos libremente y dejamos que los demás expresen sus ideas con
libertad y sin temor al juicio.
• Garantizamos los principios de respeto a las diferencias, la no discriminación y
la igualdad de oportunidades.
Compromiso
• Mostramos determinación y pasión para llevar adelante las cosas que nos
proponemos.
• Valoramos la cultura del esfuerzo y la mejora continua.
• Deseamos superarnos día a día y damos lo mejor de nosotros.
• Nos orientamos a resultados a largo plazo, contribuyendo al desarrollo
económico y social y a un medio ambiente saludable en las comunidades en
donde actuamos.
• Buscamos la excelencia en cuestiones de salud, seguridad y medio ambiente.
Colaboración y servicio
• Colaboramos unos con otros para el logro de los intereses comunes, priori-
zando los intereses del conjunto sobre los individuales.
• Estamos abiertos a enseñar y aprender.
El Mapa Estratégico sirve
para describir en forma clara
la estrategia de la Compañía
a mediano y largo plazo,
permitiendo alinear a toda
la organización hacia la
consecución de los objetivos
planteados