Página 17 - Tgs Reporte de Sustentabilidad 2013-2014

Versión de HTML Básico

17
dos no podrán aceptar obsequios o gratificaciones que puedan
ser interpretados como una posibilidad de afectar su objetividad
durante la compra de bienes y servicios para TGS.
Entrega de obsequios personales:
Los fondos de TGS no debe-
rán utilizarse para realizar pagos directos o indirectos a funcio-
narios gubernamentales, empleados estatales o de organismos
reguladores con fines ilegales o para influenciar decisiones que
tengan por objeto obtener o mantener negocios a favor de TGS y
sus empresas controladas o vinculadas.
Cumplimiento de Leyes Antimonopólicas:
A fin de asegurar el
cumplimiento de las leyes antimonopólicas, los Directores, Sín-
dicos, Miembros del Management y Empleados de la Compa-
ñía no deben mantener conversaciones o realizar acuerdos con
competidores, dado que dichas acciones podrían resultar con-
trarias a estas leyes.
Lobby:
En TGS no trabajamos en forma individual sobre políticas
públicas o actividades de lobbying, sino que -de creerlo necesa-
rio- lo hacemos en forma conjunta con otras entidades que per-
tenecen a las agrupaciones empresarias de las que formamos
parte, Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Soste-
nible (CEADS), Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG),
International Gas Union (IGU), Cámara de Sociedades Anónimas
(CSA) e Instituto para el Desarrollo Empresario Argentino (IDEA).
Durante el período se destacan las siguientes actividades:
sacar provecho por medio de manipulación, encubrimiento, abu-
so de información confidencial, mala interpretación de hechos o
negociaciones desfavorables.
Gestión de Riesgo:
Contamos con un Comité de Riesgos con-
formado por un equipo de Gerentes representantes de cada
Dirección, que es el encargado de definir, registrar y monitorear
los riesgos como así también de actualizarlos. Este Comité está
inserto en una estructura de control que nos permite identificar,
evaluar y mitigar riesgos que pudieran afectar nuestro trabajo en
nuestras áreas de influencia. Por medio de diversos mecanis-
mos y políticas, cuya eficacia se evalúa anualmente, podemos
identificar y clasificar los riesgos según su naturaleza, alcance,
posibilidad de ocurrencia, etc.
Sistema de Denuncias al código de conducta:
Se establece
un procedimiento para la denuncia de evaluaciones al código y
responsabilidades. La violación a dicho documento está sujeta
a acciones disciplinarias, que incluyen suspensiones, despidos
u otras, según el caso analizado por el Comité de Auditoría res-
ponsable por la aplicación del Código de Conducta. Toda viola-
ción debe ser informada y posteriormente hay un procedimiento
diseñado específicamente. Los Empleados también pueden re-
portar violaciones al Código reales o potenciales, en forma anó-
nima, llamando a la línea gratuita que la Compañía habilitó para
tal fin (0-800-666-0962).
La persona designada como contacto para el Código debe pre-
sentar el tema al Comité de Auditoría, que revisa y evalúa cuida-
dosamente cada informe recibido y actúa conforme a las políticas
y procedimientos establecidos en la política anti-fraude de TGS.
Sobornos:
El pago de sobornos, incitación a recibir sobornos o
cualquier otra propuesta o sugerencia de esta clase debe repor-
tarse inmediatamente al supervisor del Empleado involucrado.
El supervisor debe informar a la brevedad, dicha situación a la
persona designada como contacto para el Código. Los Emplea-
Nueva Política de Colocaciones de Fondos: en el marco de
brindar transparencia en las operaciones de colocaciones
de fondo de corto plazo, se realizaron modificaciones en los
parámetros prefijados de la Política, adaptados a la situación
económica actual.
Herramienta de viajes: también en el marco de brindar trans-
parencia en los procesos internos de la Compañía, duran-