Página 18 - Tgs Reporte de Sustentabilidad 2013-2014

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te el 2012 se desarrolló esta nueva herramienta bajo una
plataforma web cuyo propósito es centralizar las gestiones
relacionadas con viajes, logrando así una rendición integral
de todos los gastos vinculados, lanzándose efectivamente
durante el año 2013. La herramienta contempla los siguien-
tes estadios: solicitud; aprobación de la solicitud; rendición de
gastos y aprobación de la rendición de gastos.
Control de contratistas: consiste en el control de la docu-
mentación de los contratistas y subcontrastistas de TGS, en
cuanto al cumplimiento de sus obligaciones laborales, de la
seguridad social, de seguridad e higiene y/o toda otra obliga-
ción derivada de y/o prevista por las leyes vigentes y acuer-
dos entre partes contratantes a fin de minimizar y prevenir
riesgo en materia de solidaridad.
A los efectos de plasmar mayor transparencia, se confec-
cionó durante el 2014 el “Manual de Emisión de Información
Relevante”, el cual contempla un procedimiento sobre la ges-
tión de toda la información suministrada al mercado ya sea
periódica o no, su comunicación al Directorio y su comuni-
cación al mercado.
Comité Estatégico de la Dirección
Director y Gerentes
Subcomité: Clima, RSE, Conocimiento
Subcomité: Seguridad
Subcomité: Gestión
Subcomité: Optimización Margen
Subcomité: Medio Ambiente
Subcomité: Confiabilidad
Sponsor: Gerente / Director
Sponsor: Gerente / Director
Líder: 2º línea
Líder: 2º línea
Nuevomodelode laDireccióndeOperaciones
Esta dirección elaboró un nuevo modelo de gestión que se cris-
taliza a través de diferentes actividades y procesos en ámbitos
diversos, pensando en una gestión estratégica con “enfoque en
los procesos”. Este nuevo modelo trabaja sobre la evolución na-
tural de las organizaciones que se suma al desempeño y la ges-
tión para garantizar el éxito.
A tal fin se crearon diversos comités con funciones específicas