Página 29 - Tgs Reporte de Sustentabilidad 2013-2014

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Sexo
2013
2014
Femenino
11.86%
12.77%
Masculino
88.14%
87.23%
Total General
100.00%
100.00%
Rango de edad
2013
2014
1 - Rango 25 - 30
15.25%
14.89%
2 - Rango 31 - 40
37.29%
29.79%
3 - Rango 41 - 50
11.86%
12.77%
4 - Rango 51 - 60
16.95%
21.28%
5 - Mayores a 60
18.65%
21.28%
Total general
100.00%
100.00%
Zona
2013
2014
Sede Central Don Bosco - TGS
38.98%
31.91%
Zona B.Blanca / Bs.As. - TGS
1.69%
8.51%
Zona Cerri - TGS
18.64%
14.89%
Zona Oeste - TGS
8.49%
21.28%
Zona Sur - TGS
32.20%
23.40%
Total general
100.00%
100.00%
Índice de rotación por género:
Índice de rotación por edad:
Índice de rotación por localidad:
Cómo cubrimos los puestos vacantes
Lo hacemos a través de la captación y selección de aquellos
candidatos que mejor se adecuen a los requerimientos del
puesto de trabajo, a la cultura de la empresa y a las caracterís-
ticas del sector donde se produjo la vacante.
Aseguramos la
Igualdad de Oportunidades:
todos los candi-
datos calificados que cumplan con los requisitos para cubrir
un determinado puesto tendrán igualdad de oportunidades de
acceder al mismo.
Garantizamos la
Objetividad e imparcialidad:
el proceso de re-
clutamiento y selección se realiza de manera tal que se garan-
tice la objetividad e imparcialidad en la búsqueda y selección de
candidatos para la cobertura de vacantes. En el caso de existir
más de un candidato, se optará por aquel que reúna mejores
condiciones (técnicas y actitudinales) para el desempeño del
rol, en función de lo requerido por el puesto. Asimismo los pos-
tulantes que apliquen a la posición requerida deberán realizar
los exámenes de ley (pre-ocupacionales) y complementos (psi-
cotécnicos e informes de antecedentes laborales y personales).
Programa Búsquedas Internas
Adicionalmente, la empresa busca ofrecer a sus colaborado-
res la oportunidad de nuevos desafíos y desarrollo profesional,
generando la posibilidad de instalar nuevas capacidades y ase-
gurar la continuidad en la gestión. Por ese motivo impulsa la
selección interna, que se implementará siempre y cuando exis-
tan candidatos adecuados para el perfil definido. Los movimien-
tos surgidos de la selección interna pueden ser tanto verticales
como horizontales.
La empresa busca ofrecer
a sus colaboradores la
oportunidad de nuevos
desafíos y desarrollo
profesional, generando
la posibilidad de instalar
nuevas capacidades y
asegurar la continuidad en
la gestión