Página 31 - Tgs Reporte de Sustentabilidad 2013-2014

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ÍNDICES
Índice de Participación | IP
Índice de Satisfacción de Empleados| ISE (*)
Índice de Satisfacción Directa | ISD
Índice de Liderazgo | IL (*)
Índice de Confianza en la Dirección | ICD
Índice de Gestión Eficiente de Equipos de Trabajo | IGEET
Índice de Compromiso| IC (*)
REFERENCIAS
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
BMK Mejores Argentina 2014
Mercado Argentina 2013-2014
82
86
82
83
85
85
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Resultados de Encuesta de clima organizacional
Desde el 2013 y a partir del análisis de la
Encuesta de Clima Or-
ganizacional
, la Dirección de la Compañía creó un grupo integra-
do por líderes que representan a todas las áreas y negocios, para
trabajar en el diseño de acciones de mejora a nivel organizacional.
Durante el 2014, con la coordinación del área de Clima Laboral
y el Director de Recursos Humanos como sponsor, este equipo
conformado por 11 Gerentes trabajó, a partir de los resultados
de la Encuesta, en el diseño de un plan con alcance a toda la
Compañía, proponiendo iniciativas que contribuyeran a la mejora
del ambiente laboral.
El trabajo realizado fue presentado y aprobado por el Comité de
Dirección y varias de las iniciativas incluidas en el plan fueron im-
plementadas, comenzando a formar parte del día a día de la Em-
presa, como por ejemplo, la ampliación de licencias (vacaciones,
estudio, matrimonio), la jornada reducida con compensación
horaria y mejoras en la provisión de las máquinas expendedoras
para Sede Don Bosco, el análisis de cobertura de personal de
turno en las licencias por vacaciones, la implementación de un
PRODE para el Mundial de futbol, mejoras en el beneficio de al-
quiler para el personal transferido, préstamos a empleados fuera
de los esquemas de emergencias, reconocimiento de gastos de
estacionamiento para bicicletas, la implementación de la canas-
ta de fin de año, entre otras.
Otra de las iniciativas generadas en el seno de este plan fueron
los
“Desayunos con el Director General”
, Javier Gremes Cor-
dero, considerada como una alternativa de comunicación y for-
talecimiento del liderazgo en la que los empleados pueden ex-
presarse y sumar aportes para mejorar el ambiente de trabajo y
potenciar los resultados de la Compañía.
Durante el año se realizan un promedio de 5 encuentros con co-
laboradores de diferentes áreas, sumando en total de 71 parti-
cipantes en el último año. En estos encuentros, los asistentes
compartieron con el Director General, inquietudes sobre el tra-
(*) Estos 3 indicadores están asociados a metas de mejoras y al Programa de Compensacion Variable (PCV)